一個企業，沒有沉淀出自己的企業文化，沒有凝聚人心的企業精神，是不可能做大做強的。企業好比人，企業的命運好比人的命運，是由性格所決定。要改變企業的命運就必須先改變企業的性格，要改變企業的性格就必須先改變企業的行為，要改變企業的行為就必須先改變企業的觀念。而完成這一系列的改變，就是建設企業文化的過程。那么什么是企業文化呢？
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。

企業文化滲透于企業的一切活動中，包括企業的價值觀念、企業精神、經營方式、經營境界以及職工認同感、道德觀等。我們華恒智信是一家專業的人力資源咨詢服務公司，在人力資源和企業文化的關系上，我們認為企業文化滲透于企業的一切活動中，包括企業的價值觀念、企業精神、經營方式、經營境界以及職工認同感、道德觀等。建設企業文化，目的在于追求企業形象、工作效率和經濟效益的長期進步。卓越的經營理念和有效的人力資源管理是企業文化建設的重要支柱，而有效的企業文化建設又必然促進企業人力資源管理水平的提高。

綜觀國外企業文化的發展過程和中國企業文化發展過程中，進入二十一世紀，隨著中國加入WTO，中國的企業和經濟面臨著前所未有的挑戰，中國企業的管理也面臨著與國際化接軌的嚴峻課題，在這樣的形勢下，企業文化的創新已成為企業創新不可分割的重要組成部分。要發展有中國特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握中國企業文化的發展方向，要加強企業文化的研究，提出有中國特色的企業文化理論，要加強企業文化建設實踐中的科學理論指導，只有這樣，才能使中國企業文化的發展適應于改革開放的需要，適應于中國的現代化進程。如何建設自己的企業文化呢？

具體需要把握好以下三個方面：

第一，要加強企業文化研究。從國外企業文化現象的發現到企業文化研究二十年的迅猛發展來看，有如下特點：一、他們走的是一條理論研究與應用研究相結合，定性研究與定量研究相結合的道路；二、加強企業文化的應用研究關于企業文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，在此過程中，推動企業文化實踐的發展；三，加強企業文化的追蹤研究，企業文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業的發展和變化而作出及時的調整和改變，才能對企業的長期發展產生深遠的影響。所以對企業文化進行追蹤研究的價值是不可低估的。

第二，要正確處理好企業文化與社會文化的關系。企業文化作為社會文化的一個組成部分，它既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術、新產品所倡導的理念引導市場潮流、引領社會時尚，改變人們的生活方式，改變人們的觀念，從而為社會文化的發展注入新的活力，豐富社會文化的內涵。

第三， 注重企業環境變化對企業文化發展的影響。二十一世紀是個快速變化的時代。企業環境包括企業的技術環境、人力資源環境、金融環境、投資環境、市場需求環境等，這是企業發展所依存的客觀環境，直接影響著企業的短期效益和生存，力度較大。

此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發展軟環境，對企業文化發展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業長期的經營業績和企業的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環境因素在二十一世紀會呈現出更加復雜的聯系和難以想象的變化，企業要立于不敗之地，就要在其發展戰略、經營策略和管理模式方面及時作出相應的調整，企業文化的內涵也要反映出環境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰和壓力，對企業內部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應性，通過對企業主導價值觀和經營理念的改革推動企業發展戰略、經營策略的轉變，使企業文化成為蘊藏和不斷孕育企業創新與企業發展的源泉，從而形成企業文化競爭力。

總之，發展中國的企業文化一定要立足于中國文化的背景，結合我國企業管理實踐和現代化進程，同時也要借鑒國外關于企業文化研究的理論和方法，建設有中國特色的社會主義的企業文化。